Les fondamentaux du management

Accroître son leadership et la performance de l’équipe en développant motivation et cohésion

I) ORGANISER LE TRAVAIL DE SON EQUIPE

Clarifier les règles du jeu et définir les fonctions :

Clarifier le fonctionnement de l’équipe et le positionnement du manager
Préciser les fonctions et les rôles de chacun dans l’équipe
Du travail prescrit au travail réel : l’efficacité du management
Le rôle du manager dans le respect des consignes de sécurité

Fixer des objectifs, définir des moyens :

Différences et liens entre objectifs et missions principales
Les objectifs qualitatifs et quantitatifs : les déterminer et les « vendre »
Suivre et contrôler le déroulement des différentes missions et objectifs

Mettre en place des réunions efficaces :

Déroulement et gestion des réunions d’équipe utiles et motivantes
Déléguer en confiant les missions
Les conditions et les étapes d’une délégation occasionnelle réussie
Les bases de la gestion de projet

II) ENTRETENIR AVEC SON EQUIPE DES RELATIONS POSITIVES

Informer pour donner du sens à l’action :

Les différents types d’information
Les flux d’informations et leurs vecteurs
Organiser sa disponibilité
Les différents temps du responsable
La gestion de ses relations internes et externes

Gérer les différends :

La prévention, la prise en compte du stress de ses collaborateurs
La gestion des conflits relationnels
Remettre l’équipe au travail suite à un différend important

Accompagner ses collaborateurs et développer les potentiels :

Le rôle du responsable, coach de son équipe
L’identification des situations propices au développement des potentiels
Les bases de la dynamique d’équipe

Programme détaillé imprimable et inscription sur http://valea-rh.com/VALEA-sessions.php